“人要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃阶段。在本质上，这是一个昏暗的收缩点。每一个文化创造者都要经历这个转折点，他要通过这一个关卡，才能到达安全的境地，从而相信自己，确信一个更内在、更高贵的生活”。
——黑格尔
今天早晨6:30，摸黑与一个研究抑郁症的朋友在北京奥林匹克森林公园散步。他说了一个数据，让我很震惊。他说：现在全国4000万在读大学生、研究生和博士生，有30%患有抑郁症。
1200万年青的90后、95后患有抑郁症！这个数值难以置信。而他却言之凿凿。他说的话又让我有几分认可：独根独苗的这一代，都是在一个倒金字塔的关怀网中长大的孩子，他们不适应这个需要去做广泛连接的互联网社会。还有许多人吃了一二十年的有毒食品，已经过不了正常的性生活，已经很难怀孕了；就是怀孕了，又有不少死胎。精神上、身体上的病变，促成了今天的危机。
展开剩余87%我们不得不直面这个深重的危机。我们不仅仅是要为自己出发，还要为我们的孩子出发，还要为中华民族的根脉承传出发。当我们达成这样的共识，阳光出来了。
如何让每个人内心生出无限光明？
王育琨/文
智慧之堡骑士穿越“沉默之堡”后，抵达了一座“智慧之堡”。那是一座黑暗无光的城堡，随着自我内省的一点一点深入，城堡就会一点一点地变亮。有用的知识即是指引前路之光。在黑暗中，骑士细心觉察。一个想法突然灵光大作地闪过他的脑海———
他实际上没有爱，只是一直把需要当成了爱：他需要妻子和儿子的爱，他需要所有被他从恐龙爪里救出的公主的爱，以及所有他上战场所保卫的人的爱，但是他并不爱自己。
这真是令人震惊的发现，骑士不能真正地爱自己，当然也就不能真正地爱别人。“良知”的复归，使得周边的一切都明亮起来。他带着些犹豫，走到镜子前面。他本以为会看见一个高大的人，有着一双悲伤的眼睛，一个大鼻子，从脖子以下都包在盔甲里。
出人意料的是，他看见一个迷人的、精力充沛的人，有着一双闪烁着热情和爱的眼睛。盔甲后边的本我，原来是如此精力充沛，闪烁着热情和爱的光芒！看来他根本不需要去证明任何事，他的本我就是心地善良，又充满了爱。
是的，我们那些年轻的孩子，他们内心深处没有爱。他们从小受到了太多无微不至的关怀，那些都是毒素，让他们成了宇宙的中心，让他们远离了爱！
因为他们不爱自己！爱自己的前提，又是要有强大的同理心，是要去爱他人。可是他们从小就被断了爱他人的脐带。他们甚至没有机会品尝感恩的幸福，没有机会去从内心深处敬畏他人。不爱他人，不敬畏他人，怎么会敬畏自己？怎么可能爱自己？怎么会对自己有信心？！
是人就会迷失，关键看能否适时地从迷失中醒来。
山友的秘密2006年开始，他与我们一起在“北京三好生登山队”登山。据说他是个国企的厅级干部，话很少。身份敏感，不得不内敛，可以接纳。我们登山都很随性。我们都是在大自然中跟自然对话。他登山走路慢，我走得快。无形之中，我们两个人登山走在一起的时间比较少。但是每当休息的时候，他从后边走上来，有意无意间常常刚巧坐在我身边。
这样一种若即若离的状态，维持了有5年多。一次登山他喘着粗气，跟我走在了一起。还主动跟我搭讪。我们开始了真正的聊天。
在山川景色从我们嘴边轻松滑过之后，他突然跟我说：育琨，感恩有您。
我笑了：老大，这不是您说话的风格呀！
他说：真的。我们2007年开始爬山，我就看了您在《证券市场周刊》上的连载《中国企业家：寻找自己的救赎》。当时我正是抑郁症严重的时候。每天读你的文字，反复读，再配上医生给的药。你的文章和药我不知哪个起的作用大。常常我读着读者就哭了。周末一起爬山，我们没有直接交流，但是我喜欢听你随意的话头。3年连续这样的生活，我的抑郁症就好了。
看着他一本正经的样子，没有一丝调侃。我就直接问：有点玄吧？！是哪个点真正触碰到了您？
他说：找自己。我是谁。那个骑士没有爱。他不爱别人，更不爱自己。我是有些孤傲。当我开始关注别人，开始在细微的小事上推己及人，我就发现每个人都不错，我自己也不错。这样过了3年，我就发现抑郁症没有了。
抑郁症好了2年才跟我说！我说近两年他性情大变，登上不是背西瓜，就是背啤酒。胖胖的身体，还要背那么重的东西，真难为他了。原来他是在感恩这个群体。
山友说出了一个简单的真理：爱自己需要智慧！需要你推己及人，将心比心。当你理解了让人，你才会爱他人。如此，你才会爱自己，从而确信一个更有内涵的自己。当你一旦立志要把那个还没有存在的自己性存在的时候，你就开始摆脱抑郁症的阴影了。一如黑格尔所说：
“人要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃阶段。在本质上，这是一个昏暗的收缩点。每一个文化创造者都要经历这个转折点，他要通过这一个关卡，才能到达安全的境地，从而相信自己，确信一个更内在、更高贵的生活”。
带着敬畏和爱，才有自信知道感恩，知道爱他人，就是爱自己！这是一种很强大的力量。把这种力量用到极处的，还是稻盛和夫。他一生创造了2家世界级500强，快80岁了，又接手频临倒闭的日航。救日航的神奇故事被传颂的走了样。
一次聊天，我问稻盛和夫：您拯救日航的神话，外面是越穿越传神。您究竟是怎么拯救的日航？
稻盛和夫那天很高兴。因为我在论坛上上的发言“解析稻盛和夫成功方程式”，很投他的缘。他没有直接回应我的问题。而是意味深长地反问我一句：“您知道什么是敬天爱人吗？”
看架势，稻盛先生要给我说宝贝了。我赶紧摇摇头，不打断他。
果然，稻盛和夫说出了一个天大的秘密。他说：
人们常常理解“敬天”就是敬畏规律，那个理解只抓住了一层意思。还有更重要的一层是说给领导听的，就是要敬畏员工巨大的无穷性。千万别用你的做派去框死员工潜能的无穷性。您要带着敬畏带着爱去保护这种巨大的能量。我去日航所以很快就见到效果，就是因为我知道这个秘密。
看我不能确信的样子，他接着说：
我去日航哪里有什么方法，我不懂航空服务呀！去日航每天上午给高管开会，他们摆问题一堆一堆的，一大堆的抱怨，就是无法解开。我也茫然。下午我不开高管会，我开始走向员工，跟他们握手问计，把高管说的难点问题，都告诉他们，向他们请教。他们对每个难题都有解！第二天上午再开会，高管再抱怨，我就不客气了，把问题的解，一个个端了出来，他们都不得不服！
尝到了甜头，我就知道该做啥了。我去日航最重要的是多听听一线员工的意见。答案永远在现场。接手日航3个月的时间，我就与3万多名日航员工握手问计。好主意咕嘟咕嘟就往外冒。
日航许多高管，都是从哈佛、牛津、剑桥、耶鲁回来的高材生，有一套套理论和做法，却对现场实际有点隔膜。稻盛是个新手，他愿意跟员工学习航空业管理。
3个月之内，与3万多名日航员工握手问计。这可是个力气活！他从高管那里领来了一大堆问题。他耳顺，乐意听从员工们对这些难题的好建议。员工对每一个疑难问题都有解。稻盛每天下午就去跟一线员工交流。稻盛放空自己，把困难、成见、经验、手段、身份、混乱、无效率、推诿等等都扔进了太平洋。他准备用生命去了解、体验和全部地验证事实。每次跟一线员工交流时，都会有意想不到的鲜活的东西触碰到他。
稻盛和夫在日航做的实际上就是把他的成功方程式植入员工心中。植入成功方程式的关键在于植入和弘扬好的品质。稻盛和夫在日航宣贯发生在重振日航第一线一个个现场的故事和心性。
他3个月内跟3万多名日航员工握手问计，他几乎每天都要给高管开会，用那些一线听来的做不可能事的案例故事，撞醒管管认识问题所在；在日航树立做不可能事的典型，让每个人晨读……
这些方法，很有点毛泽东当年的味道。毛泽东相信“群众是真正的英雄”，“从群众中来，到群众中去”。他总是通过董存瑞、黄继光、雷锋等一线战士的形象，来激励他的军队。
稻盛和夫可以救日航，源自50多年前一个因缘聚会的瞬间，让稻盛和夫悟道：员工是真正的英雄！
稻盛和夫至今依然忘不了他25岁时在松风工业打工的事。在2011年盛和塾世界大会上，稻盛和夫还用了很大的篇幅在讲述，当他进入那个被银行托管的公司，人人都在罢工和思谋着早日跳出这个公司时，他却在哥哥的启示下，全身心投入研发。常常被人说成是工贼。
有一天深夜他加班后回宿舍的路上，一下子跳出7、8个大汉，把他这个工贼一顿狠揍。他们断言，稻盛第二天不会再来上班了。可是第二天一早，稻盛头上缠着绷带又来上班了。他把锅碗瓢盆和铺盖卷都搬进了实验室。功夫不负有心人，他终于研究出当时日本独有的合成镁橄榄石，给公司带来的滚滚订单。
后来稻盛和夫自己创业，甚至创造了两家世界级500强，他反复思考，对一个公司到底什么是最重要的？是身边的高管团队吗？不是！是资本吗？不是！是技术吗？不是！是流程吗？不是！是体制吗？不是！对一个公司最重要的，就是一线关键岗位上，有没有大头兵在现场负责任地分析、判断、创造性地解决问题！如何才能释放一线关键现场的大头兵的创造激情呢？就是信任！信任创造一个高能量的场域，赋予员工无穷的创造力。
稻盛和夫经营公司还有一个绝妙的地方，就是在客户、员工、协作商、股东、社会的优先排序上，他做出了一般公司想象不到排序。
他认为，员工放在第一位，协作商的员工放在第二位，客户放在第三位，社会放在第四位，把股东放在最后一位。这其中难于理解的是为什么要把“协作商的员工”放在第二位。这是稻盛的整体观。他把一条供应链作为一个整体，这条供应链的上中下游形成一条统一的价值链为客户提供服务和创造价值。这个优先序列，显示了一种全然不同的经营企业的逻辑，这就是：
通过做事来提升和锻炼人，而不是通过消耗人来做事。
一旦堪破了这一层，企业经营着就会真正领会“智慧之堡”的奥妙。这不是一个人的智慧，这是开启了一个个、一层层场域的智慧。在这里，开启了员工的源头活水，他们再通过自己的至诚和专注，为客户创造价值。
或许，空前的危机会撞醒人，一如亲人突然走了，人们开始体悟“无常”道。人不可能永远开悟。有那么一个因缘汇集的醒觉时点，就已经可以看明白许多事了。
可爱的读者，今天那个因缘聚会的点来了吗？你今天被什么撞醒了？
……
未完待续
发布于：广东省